Especialista ou Multitarefa
O comportamento de ambos pode ser positivo?
O especialista, mostra constantemente que ele cumpre a função pela qual foi contratado. Seria suficiente para rejeitar em colaborar em outras tarefas?
Seu comportamento até mesquinho, provoca em seus gestores incomodo, arrependimento ou repulsa?
Ou os gestores já sabem que não podem contar com ele, portanto, não o convocam pra outras tarefas, pois o que ele sabe fazer e bem, ele entrega no prazo. O valor que os gestores dão para sua função é muito grande!
Já o Multitarefa está sempre disponível, disposto sempre a realizar trabalhos de contingencia, aprender a fazer a nova tarefa na mesma hora, pede desculpas por não ser excelente na entrega desta nova tarefa.
Ele tem uma função dentro da empresa, contudo, sempre que os gestores o chamam e ele pode atender a solicitação, fica a impressão de que sua função mesmo não é valorizada por seus gestores e com isso ele recebe sempre elogios por conta de sua disponibilidade e não do seu trabalho especifico. O trabalho dele especificamente, não tem data limite, mas mesmo assim ele é cobrado por seu gestor direto.
Seu comportamento é aprovado por todos na empresa, seu trabalho em equipe é admirado, mas provavelmente ele ficará na mesma função ainda muito tempo.
O comportamento do especialista nem se compara ao do “multitarefa”, muito mais egoísta, mas sua ascensão é muito mais provável.
A empresa
Cabe a empresa adotar em seus valores regras de conduta, trabalho em equipe, harmonia e solidariedade?
Quando a empresa contrata, deve sempre informar que ninguém pode recusar outras tarefas além da qual ele foi contratado?
Situações inesperadas dentro de uma empresa podem acontecer! Qualquer coisa, uma inundação, uma queda demorada de energia, um acidente grave, greve de uma área da empresa (chão de fábrica), quebra de equipamento diretamente ligado a produção, logística… São tantas as situações que nenhuma empresa pode ter todas as soluções de contingencia preparadas.
Ambiguidade
E nessas horas que vemos a importância de colaboradores como o multitarefa, ele encara qualquer função para rápida normalização da empresa, e o especialista pode parar em algum momento sua especialidade, ou mesmo assim ele diz: Eu não sou pago “pra” isso!
Ter os dois casos dentro da empresa é importante, mas desde que a empresa deixe enfatizado para todos os colaboradores que eles estão lá para atender as demandas da empresa.
Você leitor
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