Planejamento De Carreira
As promoções não são apenas sobre suas habilidades elas tratam de seus relacionamentos
por Amii Barnard-Bahn
04 de fevereiro, 2021
Você já ouviu, apesar de atingir ou até mesmo ter sucesso em suas metas de desempenho, que você “simplesmente não está pronto” para uma promoção?
Lembro-me de ouvir essas mesmas palavras no início da minha carreira. É um feedback vago e frustrante — e não é acionável.
A maioria de nós chegou a um ponto em nossas carreiras em que a ênfase que colocamos cumprindo metas não devolve as mesmas recompensas. Cruzamos uma linha invisível e geralmente não a conhecemos até que haja repercussões.
Depois de mais de 20 anos como executivo da Fortune Global 50 e coach da diretoria executiva, posso dizer que esse tipo de feedback geralmente significa que você passou muito tempo desenvolvendo suas habilidades — e pouco tempo construindo relacionamentos.
O que você pode fazer para se preparar para o sucesso? Aqui estão cinco ações que você pode realizar agora e ao longo de sua carreira para fortalecer seus relacionamentos e colocá-lo no caminho da promoção.
1) Saiba o que o torna excelente em seu trabalho e compartilhe seu dom com outras pessoas.
Para ser considerado para ser promovido, a gerência sênior precisa ver que você é capaz de trabalhar bem com outras pessoas. Afinal, as empresas não têm sucesso por meio de esforços individuais; elas alcançam resultados por meio da liderança coletiva.
É provável que haja algo especial na maneira como você realiza seu trabalho. Talvez você pense de forma mais estratégica do que os outros membros da sua equipe, vendo tendências e conectando informações aparentemente não relacionadas. Ou talvez você seja um comunicador claro, dizendo o que precisa ser dito de uma forma que garanta que todos ouçam e ajam.
Para identificar o que o diferencia, pergunte a si mesmo: pelo que você é conhecido? Que tipos de problemas as pessoas frequentemente vêm até você para ajudar a resolver? Use essa habilidade e encontre uma maneira amigável de compartilhar seu dom com outras pessoas para construir relacionamentos e agregar valor à equipe. Por exemplo, se você é bom em apresentações, ofereça-se para dar feedback sobre a rotina de um colega antes da próxima grande reunião. Ou organize uma mesa redonda com as melhores dicas para apresentar à gerência executiva, na qual os membros de sua equipe podem compartilhar suas principais recomendações.
Se você puder começar a demonstrar essa capacidade agora, a gerência pensará mais facilmente em você em uma função com responsabilidade adicional.
2) Entenda como os outros o veem — e mude sua perspectiva de “eu” para “nós”.
À medida que você cresce em sua carreira, encontre oportunidades para receba feedback sobre como você aparece para os outros. Isso ajudará você a se conscientizar de comportamentos que podem estar diminuindo sua eficácia e evite pontos cegos na autoconsciência que pode retardar o progresso de sua carreira.
Vamos analisar um cliente meu anterior, Aaron, que foi informado por seu chefe que ele “simplesmente não estava pronto” para a promoção, apesar de ter superado consistentemente suas metas.
Quando entrevistei seus colegas, descobri que Aaron estava sendo impedido de ser promovido dois níveis acima em sua organização por um executivo que acreditava que Aaron “não trabalhava em equipe” devido à forma como ele liderou uma reviravolta. Aaron recebeu a liderança de uma equipe altamente estável e de baixo desempenho, com o mandato de “consertá-la”, e ele começou a trabalhar como um compressor, reprojetando operações e atingindo metas com sucesso. Mas seu sucesso ocorreu às custas de vários funcionários de longa data saírem e destruírem a reputação de Aaron. O executivo com o poder de promover Aaron agora o via como um empreendedor do “lobo solitário”.
Depois que Aaron e eu trabalhamos juntos em como ele atinge metas, agora está envolvendo sua equipe no planejamento estratégico, ouvindo mais e falando menos — e o executivo sênior está percebendo sua mudança de “eu” para “nós”.
3) Mentore outras pessoas para desenvolver suas habilidades de liderança.
Como o grande Jack Welch disse: “Antes de se tornar um líder, o sucesso tem tudo a ver com crescer a si mesmo. Quando você se torna um líder, o sucesso tem tudo a ver com o crescimento dos outros.”
Talvez você ainda não esteja gerenciando uma equipe, mas suas primeiras oportunidades de liderar outras pessoas podem vir do voluntariado. Aprendemos melhor quando estamos ensinando outras pessoas.
Uma maneira fácil de fazer isso: fale com uma pessoa de fora da sua unidade de negócios que gostaria de receber sua ajuda e comprometa-se a passar uma hora com ela uma vez por mês durante um ano para resolver um problema levantado. Há alguns anos, fui mentora de uma jovem que era brilhante — e extremamente tímida. De uma unidade de negócios diferente, ela me abordou como confidente segura. Ela reconheceu que sua falta de assertividade estava afetando sua capacidade de influenciar e ser ouvida. Durante um café mensal, elaboramos um plano de ação com pequenas mudanças de comportamento para aumentar sua confiança e presença executiva, que realmente aumentaram com o tempo. Ela acabou sendo promovida e eu gosto de acompanhar seu sucesso contínuo.
Um bônus: quando você ajuda outras pessoas, você se sentirá bem e elas agradecerão por isso. Adoro receber notas de ex-membros da equipe e colegas sobre o que eles estão fazendo agora e como nosso trabalho em conjunto os ajudou. É uma das razões pelas quais me tornei coach executivo.
4) Aprenda a trabalhar de forma produtiva com personalidades que você acha difíceis.
Cada um de nós tem preferências nos estilos de trabalho e comunicação, e geralmente há algumas pessoas com quem temos mais dificuldade em trabalhar do que outras. Quanto mais cedo você puder identificar as características específicas de personalidade que são desafiadoras para você, mais tempo você tem para desenvolver estratégias para trabalhar de forma eficaz com eles.
Isso é importante porque até que você o faça, a história se repetirá. As características desencadeantes ressurgirão em outros colegas. Quando você assume a responsabilidade de conviver com colegas de trabalho de todos os tipos, você elimina o atrito e torne isso fácil para que a gerência promova você.
Lembre-se também de que os relacionamentos mudam com o tempo. As pessoas amadurecem, são promovidas e passam a trabalhar para outras empresas. Um dia você poderá se reportar ao seu inimigo. Ou eles podem sair para trabalhar na empresa dos seus sonhos, onde você adoraria uma apresentação. Tenha uma visão de longo prazo e invista em seus relacionamentos, mesmo aqueles que não são fáceis.
5) Conjunto saudável limites em suas relações de trabalho.
Pode ser fácil cair na armadilha de acreditar que horas extras lhe trarão essa promoção. No entanto, para avançar e assumir mais responsabilidades, não se trata realmente de dizer sim a tudo. Em vez disso, saiba para quais coisas dizer não. Seja criterioso e diplomático e aprenda a delegar.
Algumas coisas para as quais você deve dizer sim: voluntariar-se para forças-tarefa multifuncionais e outras oportunidades para ampliar sua rede, aprender novas habilidades fora da sua zona de conforto e obter o apoio de outros executivos fora da sua linha de subordinação direta.
Mas seja intencional; busque projetos que gerem receita ou sejam estratégicos, como aqueles que aumentarão a eficiência e a produção de sua organização. Evite os puramente sociais (como a festa do escritório) ou aqueles que não têm o patrocínio necessário para começar. Comece a desenvolver suas habilidades diplomáticas de “não” desde cedo. Só porque você pode ser mais jovem na antiguidade, não significa que você precise assumir tudo o que aparece em seu caminho.
Quando você está obtendo resultados de forma consistente, sua capacidade de promoção se resume aos relacionamentos. Se estiver claro para a gerência que você atrai seguidores entre seus colegas e obtém resultados por meio de outras pessoas, na próxima vez que uma promoção for aberta, é provável que eles apostem em você.
