Diferentes Personalidades

Diferentes personalidades! Como lidar com cada uma delas?
Dentro de uma empresa encontra-se todos os tipos de personalidades e isso exige dos gestores a adoção de algumas regras de comportamento.
Encontramos nos colaboradores formações familiares com mais ou menos repertório verbal. Os conflitos e o sofrimento na vida do colaborador muitas vezes resultam de um padrão comportamental problemático ou deficitário, assim como da ausência de ferramentas mais apropriadas de enfrentamento. 
Muitos colaboradores não possuem ferramentas como fluência verbal, eles têm dificuldade de se expressar; são mais tímidos e isso cria alguns problemas nas interações com seus gestores. O colaborador com esse perfil, tem ansiedade, suor frio, medo e muitas vezes o silencio cordato o impede de se expressar.
Nos diferentes cenários de sua vida isso se repete, percebe-se que o individuo reflete sua personalidade numa relação amorosa, na interação familiar e social, e isso promove a necessidade de criar abrangências maiores de gestão na interação com este colaborador.

O papel do gestor
Se este colaborador é uma peça importante dentro da equipe, o gestor deve procurar moldar ou ser mais atento? Deve pedir apoio da empresa, sugerir cursos ou terapia ao departamento de Recursos Humanos?
O que se pode fazer com este talento ainda não explorado totalmente em suas capacidades de entrega?
Diminuir as regras proibitivas dentro da empresa pode gerar uma sensação de maior liberdade de expressão, começando com interações discretas deste colaborador, trazendo um pouco mais de confiança e assim deixando uma impressão de evolução cognitiva?

Soluções no mercado
Estudos diversos sobre analise de comportamento estão constantemente atentos a estas questões, especialistas no assunto navegam pelo comportamento humano desde a preocupação com a primeira infância ate o limite das interações pessoais, sociais e profissionais.
Todas essas alternativas no mundo da psicologia são válidas e importantes na formação do indivíduo, mesmo aqueles já na fase adulta e profissional.
Com o apoio destas “ferramentas” da psicologia as empresas podem tratar, ou recuperar talentos escondidos que os impedem de crescer dentro da organização.

Desempenho e saúde mental
Quando melhoramos a vida de um colaborador, percebemos que agora ele pode desempenhar suas funções com mais comprometimento e satisfação.
Sua interação e participação aumentam dentro do grupo de trabalho, ele enxerga pessoas como ele, e sua saúde mental reflete em todas as esferas de sua vida.
Agora existe um talento para ser aproveitado em sua plenitude!

Memória permanente

É importante preservar a história da evolução deste colaborador, como ele chegou na empresa e o que ele se tornou depois das intervenções de seus gestores, onde com a percepção que tiveram, conseguiram ajudar a empresa assim como o colaborador.
São dados relevantes que devem ser guardados, para serem revisitados todas as vezes que se encontrar casos semelhantes.
É muito importante preservar os dados de todos os colaboradores, suas evoluções, seus fracassos, seus conflitos pessoais e sociais.
Modelos de sucesso tendo como parâmetro as boas práticas através de relatórios gráficos e históricos gravados pelo RH.

Você leitor
Como você encara esta situação? Presente na vida de qualquer pessoa, dentro ou fora de uma organização.
Você entende que a empresa tem essa obrigação com seu colaborador?
Os conflitos familiares na formação da personalidade afetam seu desempenho na fase adulta e profissional?
Existe uma solução alternativa que poderia moderar essas dificuldades tão comuns, em todas as empresas?
Qual é a maior ocorrência? Pessoas com conflitos pessoais ou pessoa bem resolvidas na vida?