ESG

A pergunta pode parecer uma provocação.
Devemos questionar a vontade das empresas de assumir uma responsabilidade social que combine o desempenho corporativo e seu impacto positivo na sociedade? Por que as empresas frequentemente investem no fortalecimento da diversidade de suas forças de trabalho, na defesa dos direitos humanos?

Precisamos ampliar nosso nível de percepção Para não correr o risco de criticar a postura de certas empresas, descrevendo-as como hipócritas. Historicamente, temos falado sobre o conceito de “Responsabilidade Social”. Mais recentemente, o ESG, Meio Ambiente, Sustentabilidade e Governança, já amplamente difundido. A ESG envolve explicitamente a governança corporativa e o financiamento de projetos ambientais, sociais e societários.

Por quê?
Se você pensa que as empresas precisam disso para criar boa imagem, está enganado.
Os negócios precisam da ESG e ações e programas socioambientais para sobreviver. E isso tem feito o mercado amadurecer. Hoje, as empresas estão desenvolvendo abordagens mais maduras, incluindo uma redefinição da missão da empresa e novos planos estratégicos que demonstram uma vontade de assumir a responsabilidade social corporativa.

Mudanças estruturais
O processo frequentemente envolverá mudanças estruturais profundas na cultura, organização e financiamento da empresa.
Muitas corporações compreenderam que sua longevidade está em jogo!
Certamente não é mais somente a busca de lucros a curto prazo.
Seria possível esconder todos os outros critérios de criação de valor para a sociedade ou, pelo contrário, de destruição.

Precisamos identificar ações positivas
Dentro de empresas e fora delas, todo um movimento vem sendo feito, mundo afora, para que as organizações estejam engajadas em aderir esse novo modo de planejar.
As empresas já têm constituídos parâmetros de gestão e precisam adicionar esse novo pensamento comum de participação social, governança corporativa e social.

Como implementar planejamento estratégico em sua empresa?
1 – Missão, Visão e Valores.
2 – Análise dos ambientes interno e externo, imaginados dentro da nova realidade.
3 – Definição de metas e objetivos, agora também com ações sociais.
4 – Definição do plano de ação considerando responsabilidade social.
5 – Mensuração e acompanhamento de resultados, não só os lucros, mas também os ganhos intangíveis

Sendo assim, o papel do RH na gestão estratégica (seja apenas das demandas da área ou de toda a companhia) é extremamente importante, pois toda a gestão de pessoas deve ser baseada no planejamento de negócio, auxiliando ainda na tomada de decisão.

Você leitor
Onde está nosso “caminho” para dirigir nossos negócios?
A sociedade está em condições de avaliar os compromissos?
As redes sociais tornam possível comunicá-las muito rapidamente?
A esfera pública deve desempenhar um papel de árbitro e facilitador para apoiar os compromissos?